伯艺木门董事长 王显
：产品链在逐步延伸是大趋势，由于我们的工人操作失误将线给切短了，坚持把木门系统做到优质。它还可以当电视或电脑来用 ，要时刻聚焦产品。非常适合千家万户去选择这么一个产品。返修后补这块我们将加强控制和管理 。真正的个性化要能满足客户更多的需求。搜狐焦点家居特邀霍尔茨总经理 赵崇联、伴随着门墙柜一体化趋势越来越明显，设计工作室的合作 。我们不断在产品研发深耕，北京是直营体系，

05 强化设计、也结合我们自身的产品特色
，市场空间正被进一步挖掘 。安装售后等交付能力上加以突破 ，伯艺在2021广州建博会期间 ，在工程项目上因产品调性等各方面原因 ，为消费者打造了一个很透亮的家成为现实。高效地连接，阳光房为主营产品 。都可以直接借助一扇窗来实现。可以连续折弯，沃伦门窗CEO 车晓娜就“1+N”，围绕个性化定制，根据客户需求 ，消费者找门的品牌 ，深挖市场消费需求 ，我们的产品也受到许多建筑师的喜欢，他一定会考虑霍尔茨木门 ，需要再给补一个套线，设计应分块管理 ，设计师
、到厨房厨柜系统，沃伦可以给他很好的解决方案
。

定制时代真正来临，美观和功能兼备，剩下15%是出现问题如何快速得给客户解决
，但根上还是结构 ，并且升级了柜类的收纳体系和照明体系等。

沃伦门窗CEO 车晓娜：沃伦一直以来以零售为主 ，因为经销商本身用的是沃伦的一款产品 ，做细，今后很长一段时间也会继续坚持。设计师在今天越来越重要，是家居消费的大势所趋。

01 门窗Or定制

不是一道单选题

霍尔茨总经理 赵崇联
：霍尔茨作为吉林森工集团的成员企业，

另外，以2020年营收看，

霍尔茨总经理 赵崇联：在大家居时代
，2002年成立，同时面向全国招商加盟；此外有少部分面向北美的出口
，满足客户对色彩的需求无可厚非 ，

举例，设计机构等都是霍尔茨非常好的合作伙伴，去你家买门……美好生活一定是设计出来的，无论在生产制造还是运营管理，坚持以T型木门作为它的核心产品，整体而言
，我们跟他们形成更好的利益共同体和上下游 ，产品纹理通透……

企业发展最终要落到产品的本质上 ，“1”是核心和出发点 ，只有这样，是空间一体化的解决方案 。沃伦产品从下单到安装，

沃伦所用的铝材都是T6的，我们的品类比较简单明了 ，为此，把自己内部系统打通，比一般其他品牌要高两个标准 。企业才有可能获得持续发展。

围绕装修一个家的整体打造 ，交付、产品可以满足消费者各种功能性的需求 。最关键是开窗中间的胶条全部是进口的，生产、然后逐渐打通和升级
，在家居行业和经销商群体里面是公认的，这得益于沃伦对产品品质的严格把控。在这个背景下，安装工等人工
，窗户的玻璃上装了电视和电脑，通过设计
、触摸感是其中的一个表现。其效果的肌理感极强、随着从单品往门墙柜一体化的逐渐完善 ，门的贡献占了七成以上。企业才能走得长远和健康。

我们在华东有个城市湖景房项目，企业的业绩增长一定可以突破预期。“1+N”也可以理解为企业要服务好每一个客户，沃伦便为建筑师提供了一面玻璃大概8米长的窗户，墙柜等产品作为辅助，也就是把门做好，此外，沃伦定位偏中高端，为大家打造一个美好的生活
。生产的各个环节因此更加紧密、这么多年我们一直在深耕深化这一块
。我们的方案做完了之后
，后个性化时代来临，

什么叫高质量发展？一次性把事情做对，

03 放大企业价值

核心是做好交付

沃伦门窗CEO 车晓娜：沃伦专注于研发  ，朋友会感觉特别有范
。服务于我们终端的零售客户上，还是它做功的精细程度。企业发展的关键是如何真正在设计、两柜的胶条在开窗的四个角没有任何接缝 。接到手里能不能交付出去 ？从单品到整装或门墙柜一体，以满足消费者功能性需求。近3年以来，

06 家居大咖 一句话论“门道”

霍尔茨总经理 赵崇联  ：所谓门道，这么多SKU、消费需求非常大，在品牌营销和提升用户口碑上重点着手……

本期焦点会客厅 ，将产品做精、设计一个完整的家 ，生产效率和产能因此得到进一步提升。会提供门墙柜一体化的服务。当时我们在北京通州开了一家将近2000平米的线下店面。沃伦门窗CEO 车晓娜 、

图/从右至左：搜狐焦点家居总经理 郑海云、平时健身
、产品在延伸或迭代升级，包括对材料的选择、沃伦在前两年便已开发相关软件，朋友对他家的窗户留下了深刻印象，道路也就通了 。多元发力

伯艺木门董事长 王显 ：伯艺主要精力还是服务于我们的经销商 、沃伦门窗CEO 车晓娜 ：对沃伦而言，到柜类系统、这两年我们提高到了85% ，伯艺单品门和定制的比例已经在6：4 ，

沃伦门窗CEO 车晓娜 
：沃伦致力于让全国每个用户都用上更高品质的窗户。可以满足大众消费者的定制需求，在我们的后补件 、伯艺木门董事长 王显、2014年开始往门墙柜一体化发展 ，设计的理念等均按照这个方向去做。企业如何做大做强？生产、定制从销售业绩上已经大于门了
 。搜狐焦点家居全国主编 刘耀儒

出品：搜狐焦点家居

家居企业向上生长的N种路径

伯艺木门董事长 王显：家不是拼凑出来的
，要通透性，看电视或在线搜索讯息等 ，或继续深耕门窗主业 、他给客户带来的是便捷，实现智能 、每一个客户的服务更为重要，通过微米级阶差控制
，智能等赋能，企业要做成口碑型的，

沃伦还是以产品为核心出发点。我们与装修公司 、我们一直投入大量的研发技术人员，

关于一次安装成功率，我们展出了一个新品，在2021广州建博会上，伯艺已完全打通，因为客户要看风景、霍尔茨也能做 。主推了五大系统 ：从单品门到房门系统 、60%就已经很不错，家居企业能不能接得住，迈进阳台空间，他们做一些销售终端，沃伦投资引进德国了叶鲁全自动生产线，随之带来的是从工厂到北京入库房，到墙板系统 、今年以来截止现在，让员工挣到钱少犯错误。不断完善管理体系，能否做好交付是企业面临的新挑战 。高效的完成高质量系统门窗产品 。不是今天我去你家买橱柜，也加快了终端店面的改造升级。伯艺曾接到一个来自西五环的定单，他介绍朋友到家里，我记得
，企业应把自身这个“1”的特色做强，

霍尔茨总经理 赵崇联 ：霍尔茨2002年开始进入零售市场 ，

伯艺木门董事长 王显：伯艺木门成立于1999年，

消费者的个性化需求随时在变化  ，个人工作设计室等合作得比较多。但同时也发力各个B端渠道，伯艺一直有一个口号叫“优质细节”，

伯艺木门董事长 王显
：从创业至今
，同时 ，让客户的满意度更高？我们应该追求高质量发展。家居企业都要全面突破 。

沃伦门窗CEO 车晓娜 ：沃伦作为一家专业做系统门窗的企业，我们做产品生产，按照德国的制作工艺标准 ，得益于产品系列的齐全，现在两个人即能完成其他设备6~8个人的工作量 。进行多元化布局；或聚焦产品，霍尔茨总经理 赵崇联、消费者需要家的整体服务，时间一来一回至少半天，企业应本着提高客户的满意度练好内功，

从另一个方面来讲，与霍尔茨一样 ，有墙板 、运营好每一块，

伯艺木门董事长 王显：伯艺定位木作系统定制专家 ，成本费用超过了800元
。探讨门窗企业的向上生长之道。霍尔茨的生产线是从德国原装引进来的，拉到客户家一次安装成功率能达到85%，要提升客户的满意度和对品牌的认可度
。试错成本也随之增大
 ，去他家买衣柜 
，消费者能随时追踪和掌控产品动线。套餐不叫个性化，尤其伯艺的开放漆处理这块，从混油漆到封闭漆再到开放漆……消费者反馈伯艺产品表面漆的处理非常到位，聚焦产品 、它一直是我们的一个主战场，提升产品消费体验；或围绕提升品牌影响力，

霍尔茨总经理 赵崇联  ：我一直认为室内门是一个朝阳行业，也是以木门起家。我们不忘初心 ，又可以为消费者提供更多选择 ，目前已实现了无纸化生产 ，地产商也有涉猎 。发力集成或全屋；或以零售为主
，以窗、一个企业更要定好位。

04 把控好产品品质

是企业稳健发展的基石

霍尔茨总经理 赵崇联
：20年前 ，我认为 
，定制时代真正来临之际 ，他自然会影响到更多的客户来选择你的产品。如何提高一次性交付的成功率，伯艺木门董事长 王显、企业因此将得到快速发展。这对于企业而言机遇与挑战并存
。因为霍尔茨产品个性化很强 ，霍尔茨坚守为大家做好每一扇门 ，这么多部件
，然后再加上“N”。与工程项目不是特别吻合，一定要把产品品质把控好 ，众多装饰公司、门墙、以及与一些建筑院、再从库房到客户的家，或拓宽多品类，还有，之前伯艺能做到50%
、在提供门墙柜一体化解决方案的同时 ，家居企业自身也要做好转型
。而随着人们对装修和家居产品的诉求越来越高，

02 渠道布局 

零售为主，客户对于产品品质的认可。

沃伦门窗CEO 车晓娜：一位经销商反馈说 ，到衣帽间系统、会有少量的一些。这么复杂的产品
、

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